Accompagnement d’une Direction Générale dans le déploiement de son projet d’entreprise via sa ligne managériale dans une organisation hybride
- Pour mettre en œuvre son projet stratégique dont l’un des enjeux portait sur l’amélioration de la performance opérationnelle
- Pour décloisonner le fonctionnement d’une organisation hybride : digital/ classique
- Pour faire monter en compétences la population managériale sur deux types de management : hiérarchique et transverse
Nous avons accompagné les membres du Comité de Direction et la population managériale : de la définition à la mise en œuvre et au suivi du plan de développement managérial.
Stratégie
- Définition du plan de développement managérial autour des 4 enjeux du projet stratégique : développement commercial, performance opérationnelle, amélioration de la contractualisation B to B, amélioration du management transverse palliant la complexité organisationnelle
- Co-construction avec les membres du Comité de Direction de la faisabilité du déploiement du plan
- Accompagnement du lancement d’une « academy » formant à un nouveau métier de la direction de l’exploitation
- Définition du contenu du plan de développement managérial mixant différentes modalités : formation, coaching, co-développement, facilitation…
- Elaboration des modalités de son déploiement sur l’ensemble des managers (équipe de déploiement, briefing, supports, suivi individuel)
- Mise en œuvre du déploiement
Bénéfices clients
- Optimisation du fonctionnement entre des directions d’exploitation à l’activité digitalisée et les directions commerciales régionales à tous les niveaux hiérarchiques (Prise en main des outils/ modes de fonctionnement collaboratifs/ partages d’objectifs communs)
- Professionnalisation et responsabilisation des managers
- Amélioration du management transverse palliant la complexité organisationnelle
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