Accompagnement d’un dirigeant dans la définition et la mise en œuvre du réalignement de sa stratégie, de son organisation et de sa culture en vue de sa succession
- Pour s’adapter aux mutations du marché de la « production intellectuelle » et des attentes de ses financeurs
- Pour intégrer le numérique dans son activité
- Pour apaiser une dégradation des relations individuelles
- Pour améliorer le fonctionnement en interne et le pilotage de l’activité
Stratégie
Nous avons accompagné notre client en 2 temps, dans la définition et la mise en œuvre du réalignement de sa stratégie, de son organisation et de sa culture en vue de sa succession
- Analyse de la criticité des dysfonctionnements et élaboration du plan de réalignement
- Diagnostic systémique organisationnel et de leadership sur la base d’un outil éprouvé
- Confrontation des perceptions recueillies avec celles du dirigeant
- Co-construction de la priorisation des sujets à adresser compte tenu de leur criticité
- Construction d’un plan de réalignement
- Définition et mise en œuvre du réalignement avec les membres du Codir
- Leadership/ Gouvernance
- Accompagnement du DG – Facilitation/médiation des interactions relationnelles entre les membres du Codir
- Définition, mise en place et accompagnement du Codir et du Comité Managérial
- Clarification des rôles et responsabilités de la Direction Générale et de ses instances
- Axe Stratégique / Financier
- Clarification de la vision, mission et valeurs de l’organisation
- Clarification des objectifs stratégiques à 3 ans et du business model correspondant
- Organisation – RH
- Élaboration de scenarii cibles organisationnels en lien avec le business model
- Description des rôles et responsabilités par grande fonction de l’organisation
- Définition d’un mode de pilotage par les objectifs et les compétences
- Leadership/ Gouvernance
Bénéfices clients
- Renforcement des instances de direction
- Amélioration du fonctionnement de l’équipe dirigeante
- Clarification des rôles et responsabilités de la DG et des autres fonctions
- Meilleure qualité décisionnelle et d’exécution des opérations
- Renforcement du rôle du management
- Facilitation de la succession du dirigeant
- Pérennisation de l’organisation
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