Accompagnement de la dirigeante d’un magazine dans la redéfinition de son Codir, la mise en place d’une instance de management et la redéfinition du fonctionnement d’une instance de rédaction
- Pour redonner du sens aux équipes et les remobiliser
- Pour apaiser un climat social très tendu
- Pour se projeter dans un renouveau éditorial
Stratégie
Nous avons accompagné notre cliente en 2 temps :
- Analyse de la criticité des dysfonctionnements et élaboration du plan de réalignement
- Diagnostic systémique organisationnel et de leadership
- Confrontation des perceptions recueillies avec celles de la dirigeante
- Co-construction de la priorisation des sujets à adresser compte tenu de leur criticité
- Construction d’un plan de réalignement
- Partage du plan de réalignement
- Création de l’instance de management et partage du diagnostic avec les managers
- Définition d’un processus de communication managériale
- Identification des points clés du fonctionnement d’une rédaction
- Préparation de la communication de la transformation auprès de l’ensemble du personnel
Bénéfices clients
- Réorganisation du Codir
- Redéfinition d’une nouvelle ligne rédactionnelle
- Optimisation du fonctionnement du magazine
- Apaisement de la tension sociale
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