Remobiliser les équipes autour du sens et réenclencher une dynamique collective, basée sur de nouveaux modes de gouvernance et de travail, sur la responsabilisation et l’autonomisation, ainsi que sur un rapide développement et redéploiement des compétences pour faire face aux nouveaux enjeux de l’entreprise
Notre approche :
Réimpulser une dynamique collective par le sens
- Réaffirmer la raison d’être, les valeurs et la vision de l’entreprise post Covid 19
- Remobiliser le collectif via le sens donné au travail, générateur d’engagement
Remodeler les modes de gouvernance et de management
- Bâtir de nouveaux modes de gouvernance avec les clients, partenaires et parties prenantes
- Evaluer/ Renforcer la robustesse de la gouvernance (Scénario en cas de crise, anticipation de la succession des dirigeants)
- Redéfinir en profondeur le modèle managérial
Redéfinir les modalités de travail, les nouvelles façons de collaborer et les ancrer dans le quotidien
- Repenser les nouvelles modalités de travail (Présentiel/Distanciel, Processus/Outils, Flex Office, …) et les nouvelles façons de collaborer
Repenser le développement du leadership et du management
- Repenser le plan de développement des compétences (Upskilling/reskilling) au regard des métiers impactés sur les court et moyen termes
- Accompagner les leaders dans leur nouveau rôle ( approche systémique garantissant l’adaptation à leur contexte/ objectifs)
- Accompagner les managers dans leur nouveau rôle : management à distance en situation de crise, développement de leur capacité de résilience et de nouvelles manières d’être et de faire en situation professionnelle, en s’appuyant sur des approches d’apprentissage mixant humain et nouvelles technologies … (Co-développement, coaching à distance, gamification, e-learning, webinar)
